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图为：茶文化都有企业家才能可谓大企业。有俗语说“事在人为”，茶叶行业亦如此，虽然茶叶企业间的传统模式近乎雷同，但在该农产品与模式高度同质化的背景下，茶叶企业的规模与明确运营手段还是不存在一定的区别，只是…图为：茶文化 都有企业家才能可谓大企业。
有俗语说“事在人为”，茶叶行业亦如此，虽然茶叶企业间的传统模式近乎雷同，但在该农产品与模式高度同质化的背景下，茶叶企业的规模与明确运营手段还是不存在一定的区别，只是这些区别大同小异而无法构成确实的差异化经营，导致茶叶企业无法经常出现鹤立鸡群般的企业。 从马云、黄光裕、牛根生等人物的经历来看，成就一家巨无霸企业的物质条件并不低，现在许多茶叶企业显著比巨头们创业时更加有钱人，只是茶企老板能否在短期内较慢把企业做到大而已。 现在市场上有不少茶企喊着“上市”的口号，银行贷款、民间融资、政府扶植等渠道争相用上，企业不差钱了没能做到大，上市是这类茶企的唯一期望，也是唯一的救命稻草。
因为市场上所谓上规模的茶企，并没有反映出有商业模式的最出色，而是泡沫刮起大了。 从其他行业的发展情况来看，要有生生不灭的茶叶企业才有可能沦为行业的巨头，而要构建企业的可持续发展，就必需构建农产品企业的持续盈利，这样才能构建茶企的大大发展壮大。这就必须茶叶公司的老板是个擅于策画的经营高手，具备落后的市场眼光，具备落后的商业模式设计能力，有能力塑造成农产品品牌和市场样板，可以让企业在运营中盈利，需要作好一个小企业了，才有可能把小企业拷贝做到大。 可见，茶叶行业期望的最出色企业家，不仅是口袋有钱人去开店，关键还在于他知道能让茶叶店持续盈利，或可以转变终端模式构建盈利。
而大企业家经常出现的前提是企业家找到了最出色的商业模式，才有可能构建茶叶企业的发展壮大。 要动摇茶叶行业这个传统业态有可能知道难于，但要转变全中国卖茶人的生计手段，这个茶叶企业的巨无霸就得有充足多的终端触须。经销分离出来是前提，最出色的茶叶公司一定是没茶山的销售商，不是茶叶生产商，只有定点并购的供应商。
“最出色”之处不在于有多少茶山面积，而在于有多少终端触须，还包括传统业态和网络终端。以上归根结底又得返回“人物”上来，还是那句话——只有可谓最出色的茶叶行业企业家经常出现时，才未来将会看见中国茶叶的巨无霸企业，行业配对才会是一句空话。
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